Team

Externe Projektleiter auf Abruf – Fachwissen, Erfahrung, Objektivität und analytisches Denken inklusive. Gemäss unserer Arbeitsweise definiert auch hier die Aufgabe die richtige Besetzung.

Anton Franz von Rickenbach
Inhaber
Senior Consultant
Dipl. Ing. / Exec. MBA HSG

International tätiger Projektleiter, Berater und Trainer mit umfassender Management- und Projekterfahrung in Industrie, Dienstleistung und Entwicklung auf VR und GL Ebene. Spezialwissen im Bereich Projekt-, Prozess- und Program-Management. Weitreichende Erfahrung in Supply Chain Management (Resource planning), ERP und Project-Controlling.

Herbert Küng
Partner
Senior Consultant
Dipl. El.-Ing. ETH / Exec. MBA HSG

Profi in Projekt-, Programm-, Portfolio- sowie Prozess-Management. Klassisches Consulting, Management auf Zeit, Planung, Koordination, Re-Engineering, Coaching und Controlling. Ausgeprägte Kompetenz in den Bereichen ERP (SAP), IT, Finanzen und  Logistik.

Andreas Kühnis
Partner
Senior Consultant
Ostasienspezialist / Finanzfachmann

Erfahrener Ostasien-Spezialist insbesondere China. Spricht fliessend Mandarin. Alles über Business in/ mit Asien. Strategie-Entwicklung, Business Cases, Finanzierung, Markt-, Standort- und Partner-Evaluation. Schulung für interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit. Networking, Projektmanagement und Coaching. 

Herbert Smrcek
Partner
Senior Consultant
Dipl. Ing. / Exec. MBA HSG

Professioneller Unternehmensberater, Analyst, Strategieentwickler und Businessplaner mit Schwerpunkten im Projekt-, Programm- oder Prozess-Management. Langjährige Erfahrung in der Geschäftsleitung, im Projekt-Coaching und -Controlling.

Dr. Alain Meyer
Partner
Senior Consultant
Projektleiter / Dr. rer. pol.

Experte in Reorganisation, Sanierung und Restrukturierung von gesamten Unternehmen. Finanzieller und leistungs-wirtschaftlicher Turnaround. Interim Management in verschiedensten C-Level-Positionen. ERP-Konzeption und -Migration insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen.

Gregor Bossert
Partner
Management- und Business Consultant ICT

International erfahrener Management- und Business Consultant für die IT Industrie. Beratung - Interimsmanagement - VR Mandate. Unterstützt Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen im Wandel vom traditionellen Geschäftsmodell ins digitale Business:

  • Digitale Exzellenz: Entwicklung der individuellen Unternehmensstrategie für das digitale Zeitalter
  • Digital Business Transformation: Entwicklung der Roadmap mit unternehmensspezifischen Thesen, Leitsätzen und Massnahmen
  • Transformation des Funktions- in ein Prozess- und Organisationsmodell
  • Individuelle Prozesspotenzialanalyse als Entscheidungsgrundlage für die Prozessautomatisierung
  • Erarbeitung des Business Case mit Investitionsplanung und Risikomanagement als Orientierungsrahmen für die digitale Business Transformation
  • Evaluation von BPM- und E-Commerce Lösungen mit durchgängigen und integrierten Business Applications für die Unterstützung der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette
  • Projektmanagement und -Steuerung, Projektbegleitung und Interessenvertretung auf Management Ebene
  • Ressourcenmanagement: IT Staffing, Executive Search

Berät Softwarehersteller und Lösungsanbieter bei der weltweiten Vermarktung ihrer Produkte und Lösungen:

  • Markt Exzellenz: Entwicklung der Strategie für die globale Vermarktung des individuellen Markt- und Leistungsportfolios sowie die Erarbeitung einer Roadmap für das Business Development
  • Erarbeitung des Business Case mit Investitionsplanung und Risikomanagement als Orientierungsrahmen für die Geschäftsentwicklung
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von adäquaten "Go-to-Market" Konzepten
  • Ressourcenmanagement: Evaluation, Bewertung und Rekrutierung von Geschäftspartnern, Führungskräften und Spezialisten
Uwe Sujata
Partner
Senior Consultant
Projektmanager/ Dipl. El. Techniker HF

International tätiger Berater mit umfassender Management- und Projekterfahrung in Industrie, Dienstleistung und Entwicklung; bietet Prozessberatung, Project-Quality-Management, Übernahme von Projektleitungsaufgaben; Coach für Lean Six Sigma, Prozessmanagement, Unternehmensnavigation; Moderation von Workshops für Projekt- und Prozessteams.

Roland Ryser
Partner
Senior IT & Process Consultant
Dipl. Wirtschaftsing. / MBA

International tätiger Senior Berater im Bereich ICT und Prozessmanagement mit umfassender Management- und Projekterfahrung. Spezialwissen im Bereich der Auswahl, Konzeption und Einführung von adäquaten Businesslösungen und ERP Systemen. Umfassende Kenntnisse von Logistiksystemen und Konzepten.

Klaus Hofmann
Partner
Senior Consultant / Projektmanager
Dipl. Ing. / Exec. MBA HSG

International tätiger Experte mit breiter strategischer und operativer Erfahrung auf GL-Ebene im Produkt- und Projektgeschäft in der Technologie-getriebenen Industrie. Ausgewiesene Kompetenz im prozessorientierten Supply Chain Management, in der Operation und in internationaler Beschaffung & Logistik für Hightech-, Medtech-, und Start-Up Unternehmen.

Dr. Marzena Kopp-Podlewski
Partnerin
Senior Consultant
Dr. oec. publ. / Dipl. Mental-Coach

Expertin für Persönlichkeitsentwicklung: Einzel-Coaching, Team-Coaching, Weiterbildung im Bereich Entwicklung mentaler Stärke, Kommunikation, Auftrittskompetenz. Begleitung bei Veränderungsprozessen, insbesondere Support in Krisensituationen und Konfliktmanagement, differenzierte, ressourcen- und lösungsorientierte Vorgehensweise, starke analytische Fähigkeiten, Organisationstalent.

Ivo Studer
Partner
Senior Consultant
Mag. Oec. HSG / CAS Mediation FHNW

Kompetenter Projekt Mediator und Personalmanagement Spezialist für Führungspositionen multinational tätiger Industrie Unternehmen. Experte in der Geschäftsführung von Non-Profit Organisationen sowie im Aufbau und Pflege von Netzwerk Strukturen. Als qualifizierter Personalmanager erfahren im Aufbau und der Weiterentwicklung von HR Strukturen und Prozessen.

Dr. Peter Pircher
Partner
Senior Consultant
Dr. Phil II / Computer Science

Profi in IT-Strategieentwicklung, IT-Architektur und Produkt-Management für komplexe Technologie-Projekte. C-Level Line-Management, Business-Strategieentwicklung, Prozessdefinition, Projekt-Planung und -Umsetzung.

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